產品創新的極致性思維重要來源于市場來源于目標消耗群。簡言之，引入消耗者創造價值才是產品創新的思維路徑，成都木門企業若能夠實現知足目標消耗群的頂極需求，就說明企業在產品創新上具有極致性思維，相反，那些鉆入牛角尖的以技術研發為中間的產品創新思維，是完全不吻合消耗需求導向的理念的產品創新，失敗概率天然就高。成都木門

因此，成都木門企業的產品創新源泉來自于消耗者，產品創新的企業內部提議人是產品經理，至于詳細的專業技術的實現，成都木門企業只必要有用地整合資源即可。一向以來，產品質量都是各行各業的重中之重，成都木門企業發展高端化品牌市場，質量與技術都是關鍵，除此之外，成都木門企業還要將木門品牌的品牌價值與附加價值作為重點進行考慮。進一步優化升級企業結構，完美產品品類，采取縱向發展的體例，尤其對中小型木門企業來說十分有利。既然在實力與資金上與大型木門企業無法相比，那么將產品做大做強上，就具有肯定的上風。

這個創新階段，成都木門企業應該分清例行工作和例外工作，對于例行工作，要采取模板化管理，不可輕易變動，這是降低管理成本的緊張因素；對于例外事項，要漸漸理出頭緒，通過吸納、借鑒偕行的體例，結合自身的特點，找出適合本身的辦法，而如許的創新，是對原有程序、秩序、系統的增補完美。成都木門